個人・組織の課題

何かを始める時にこんなことを思いめぐらしませんか。 「余白がない、インプットの時間もとれていない、思考がガチガチに固い状況で新たな発想が本当に生まれるのだろうか」。

実現したいことを明確にしないまま、あるいは課題に深く落とし込む前に事業を行うと部分的な業務は行われるものの、費用対効果があがらす「トランスフォメーション（変革）」を進める動機も弱いため、新たな価値を生み出すビジネスはうまく進みません。そこで、私たちは既存の意味をデザイン（問い直し）します。

課題の直接的な解決に精神／思考のほとんどが割かれてしまい、
余白がほとんどなく、思考がかたい状況では、イノベーションは生まれない

本質に目を向ける思考で両利きの経営を実装
〜 分析から構成へ 〜

「新たな価値や提供の仕組み」が変われば、「ひとの役割」も変わります。組織行動を形成するすべての要素は、これまでの価値や提供の仕組みとして最適化されています。

組織行動を変えるには、本業を通して収益力と競争力を高めると同時に本業の知見や技術力を異なる分野の知見と掛け合わせ「イノベーション」を起こすことで、「マネジメントの仕組み」を変えていくことが求められます。

カタチにするデザイン

「考えるデザイン」を通して創出された理念やコンセプトを事業として製品・サービスの試作品（プロトタイプ）に落とし込みます。そして、製品・サービスを通して提供する価値を顧客との接点を通して、その「世界観」を顧客に感じてもらう「ブランディング」を社会実装していきます。